一、常见的4种组织架构
1. 职能型架构
就是按职能分：销售部、市场部、财务部、人事部...最传统的架构。
优点：专业分工，效率高；缺点：部门墙厚，跨部门协作难。
2. 事业部型架构
按产品、地区、客户分事业部，每个事业部有自己的职能部门。
优点：灵活，对市场反应快；缺点：资源重复，内部竞争。
3. 矩阵型架构
既有职能线，又有业务线，员工有两个老板。
优点：资源共享，灵活性强；缺点：管理复杂，容易扯皮。
4. 扁平化架构
管理层级少，决策权下放，员工自主性强。
优点：反应快，创新强；缺点：管理半径有限，不适合大公司。
二、组织架构设计的6个原则
原则1：战略决定架构
架构是为战略服务的。你的战略是什么，就配什么样的架构。不要为了架构而架构。
原则2：精干高效
能少一层就少一层，能少一个部门就少一个部门。层级越多，效率越低。
原则3：统一指挥
一个人最好只有一个老板。两个老板，员工就难做了，还容易扯皮。
原则4：权责对等
有多大权力，就要担多大责任；担多大责任，就要给多大权力。权责不对等，是组织最大的问题。
原则5：分工协作
分工要明确，协作要顺畅。分工不是分家，最终目标是一起把事干成。
原则6：稳定与灵活平衡
架构不能天天变，大家会没有安全感；但也不能一成不变，要跟着业务调整。
三、不同阶段的架构选择
初创期（0-20人）：不要架构
人少的时候，搞什么架构？大家一起干活，谁有空谁上。这时候最重要的是灵活，不是规范。
成长期（20-100人）：职能型
人多了，就需要分工了。按职能分部门，每个部门有负责人，开始建立基础管理体系。
扩张期（100-500人）：事业部型或矩阵型
业务多了，一条线管不过来，就需要分事业部或者搞矩阵。这时候管理复杂度会上升，对管理者要求也高了。
成熟期（500人以上）：事业部+平台化
大公司要搞"大平台+小前端"，中台提供支持，前台灵活作战。既有规模效应，又有灵活性。
四、组织架构调整的注意事项
架构调整是大事，不要拍脑袋就干。
调整之前，先想清楚几个问题：
- 为什么要调？是业务变了，还是人不对，还是效率低？
- 调了之后能解决问题吗？会不会带来新的问题？
- 关键岗位有人吗？能力够吗？
- 员工能接受吗？会不会影响士气？
- 怎么过渡？一步到位还是分步实施？
想清楚了再动手。
记住：组织架构调整，调的不是结构，是人心。