组织诊断评估
全面诊断组织健康度，识别组织架构、人才、文化等方面的核心问题。
- 组织架构评估
- 人才盘点
- 文化诊断
- 效能分析
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方 法 论
科学方法论，确保交付质量
15年实战经验沉淀的系统化方法论，确保每一个项目都高质量交付。
组织诊断
六个盒子、麦肯锡7S、组织健康度模型
架构设计
职能制/事业部制/矩阵制/平台型
人才发展
胜任力模型、人才盘点、继任计划
绩效激励
KPI、OKR、BSC、薪酬激励设计
常 见 问 题
你可能想知道的几个问题
组织变革的阻力大怎么办？
组织变革的阻力是正常的。我们的方法是：先诊断找到真正的痛点，让变革从"要我变"变成"我要变"；小步快跑，用试点的成功建立信心；建立变革管理机制，确保平稳过渡。
什么时候需要做组织变革？
出现以下信号时需要考虑组织变革：战略调整但组织不匹配、部门墙严重协作效率低、人效持续下降、关键人才流失严重、组织僵化缺乏创新活力。
OKR适合什么样的企业？
OKR更适合创新驱动、知识密集型的企业或部门。传统制造业可能更适合KPI。我们会根据企业的行业特点和发展阶段，推荐最适合的绩效管理模式，不盲目跟风。
组织变革一般需要多久见效？
组织架构调整1-3个月可以完成搭建，但真正发挥效能需要6-12个月的磨合。人才体系建设是长期工程，通常需要1-2年才能形成完整的体系。
不确定你的企业需要什么？
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